Page 9 - ماهنامه نبض توسعه
P. 9

‫دانش گاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز‬
                                                                          ‫معاونت توسعه مدیریت و منابع‬

‫گزارش صبحگاهی ( مورنینگ ) اول تا سوم‪ :‬کسورات بیمارستانی‬

                                                 ‫بهارک عباسی‬        ‫با عنایت به مأموریت اصلی کارگروه تحقیق و توسعه معاونت توسعه‬
                               ‫کارشناس ارشد مدیریت تحول‬             ‫مدیریت و منابع دانشگاه مبنی بر شناسایی و اولویت بندی فرایندهای‬
                    ‫‪ MPH‬مدیریت اصلاحات در نظام سلامت‬                ‫مشکل دار‪ ،‬ارایه راهکار و مداخلات اجرایی و کاربردی در راستای رفع‬
                                                                    ‫نقاط ضعف و مشکلات شناسایی شده ی کلیه واحدهای تابعه دانشگاه‪،‬‬
                                        ‫فاطمه باحجب قدسی‬            ‫کمیته سیاستگزاری این کارگروه با مشارکت نمایندگان مرکز ملی‬
                             ‫کارشناس ارشد روانشناسی بالینی‬          ‫آموزش مدیریت سلامت (‪ ،)NPMC‬قطب علمی و آموزشی سلامت‬
                                                                    ‫ایران‪ ،‬دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی و معاونت توسعه‬
                                               ‫گام اول‬              ‫مدیریت و منابع دانشگاه با برگزاری جلسات کارشناسی‪ ،‬مرکز آموزشی‬
                                                                    ‫و درمانی امام رضا (ع) را بعنوان مرکز پایلوت جهت شناسایی مشکلات‬
‫کارگروه تحقیق و توسعه با تشکیل تیمی متشکل از دانشجویان ‪PhD‬‬
‫مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی‪ ،‬اقتصاد و سیاستگذاری سلامت اقدام‬                                   ‫اولوی ‌تدار در سال ‪ 1401‬انتخاب نمود‪.‬‬
‫به شناسایی و تحلیل وضعیت موجود نمود‪ .‬در این راستا شناسایی علل‬       ‫از آنجا که کسورات بیمارستانی همیشه یکی از چالش های‬
‫کسورات بیمارستانی از دو بعد کمی و کیفی مورد بررسی قرار گرفت‪.‬‬        ‫اولویت دار مراکز آموزشی و درمانی بوده و از عمده ترین دغدغه‌های‬
                                                                    ‫مدیران مراکز در مدیریت هزینه ها می باشد و نیز بعنوان یکی از‬
                                             ‫بعد کیفی‪:‬‬              ‫چاکراه های هدررفت درآمد بیمارستانی است‪ ،‬لذا “تحلیل وضعیت‬
                                                                    ‫موجود و شناسایی علل کسورات” در مرکز فوق به عنوان چالش اصلی‬
‫انجام مصاحبه با مسئولین واحدهای اقتصاد درمان و بیمه (معاونت درمان‬
‫دانشگاه)‪ ،‬مسئولین واحدهای (امور مالی‪ ،‬درآمد و انفورماتیک) و رابطین‬                                       ‫برای بررسی علل انتخاب شد‪.‬‬
‫بیم ‌ههای سلامت و تأمین اجتماعی مقیم در مرکز‪ ،‬بررسی صورتجلسات‬
                                                                                ‫گام های پیاده سازی و شناسایی علل کسورات‬
                                           ‫کمیته کسورات مرکز‬
                                                 ‫بعد کمی‪:‬‬

  ‫	 ‪y‬استخراج آمار کسورات و درآمد مرکز از سامانه نظام نوین مالی‬
‫	 ‪y‬اولویت بندی واحدها براساس بیشترین درآمد و بیشترین کسورات‬
‫	 ‪y‬تجزیه و تحلیل انواع گروه های درآمدی مثل درآمد شناسایی شده‪،‬‬
‫ارسالی‪ ،‬وصولی‪ ،‬درآمد به تفکیک بیمه‪ ،‬درآمد براساس نوع خدمات‬

  ‫بستری و سرپایی‪ ،‬درآمد دارو و درمان و درآمد به تفکیک ماه‬

‫با توجه به تشکیل تیم و گروه های اجرایی دانشجویی و اعزام ایشان‬
‫جهت شناسایی فعالیت های درآمدزا و منابع درآمدی مرکز آموزشی و‬
‫درمانی امام رضا (ع) اطلاعات زیر به عنوان اقدامات اجرایی گام اول‬

                                                 ‫استخراج گردید‪.‬‬

                                                                                                                                       ‫‪9‬‬
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14