Page 19 - نبض توسعه شماره ششم
P. 19

‫دانش گاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز‬
                                                                                                                                                                                                                                 ‫معاونت توسعه مدیریت و منابع‬

                                                             ‫راهکار سوم‪ :‬ممانعت (حذف امکان به وجود آمدن تعارض منافع)‬

‫	 محدودیت (محدودیت در یک بخش از مسئولیت) (‪ :)Limitation‬در این راهکار فرد با حفظ مسئولیت خود از بخشی از امور مربوط به خود‬
                                                                                                                        ‫محدود می‌شود‪.‬‬

                                                                                                                   ‫	 |سلب صلاحیت‬
                                                                                                                  ‫	 |منع از اخذ هدایا‬
                                                                    ‫	 ممنوعیت (محدودیت نسبت به کل یک مسئولیت) (‪)Prohibition‬‬
                                                                                                             ‫	 |ممنوعیت اشتغال دوم‬
                                                                                 ‫	 |محدودیت‌های پسا اشتغالی (‪)Revolving Door‬‬
                                                               ‫	 |ترک یا ممانعت از اکتساب یک مسند حاکمیتی به دلیل تعارض منافع‬

                                                                                       ‫راهکار چهارم‪ :‬تغییر قواعد بازی‬

                               ‫	 حذف موقعیت تعارض منافع (‪ :)Elimination‬تغییر قواعد بازی به گونه ای که تعارض منافع حذف گردد‪.‬‬
                                                                                      ‫	 |در خانواده‪ :‬ماجرای تقسیم کیک بین فرزندان‬

            ‫	 تغییر تعارض منافع به توافق منافع (‪ :)Convergence‬تغییر قواعد بازی به گونه ای که تعارض منافع به توافق منافع تبدیل شود‪.‬‬
                                                                                      ‫	 |در نظام سلامت‪ :‬نظام مبتنی بر پزشک خانواده‬

                                                 ‫	 راهکارهاي عمومی مدیریت تعارض منافع در نظام سلامت‬

‫آن‌طور که در مصادیق تعارض منافع مشخص شد‪ ،‬برخی از مصادیق آن ممکن است اجتناب ناپذیر باشند‪ .‬برای مثال موقعیت تعارض منافع در‬
‫ذات نظام پرداخت کارانه وجود دارد‪ .‬یا در مورد دیگر طبق گفته برخی مسئولان در حال حاضر به دلیل کمبود پزشک امکان جلوگیری از‬
‫طبابت هم زمان پزشکان در بخش خصوصی و دولتی وجود ندارد‪ .‬با این حال امکان مدیریت موقعیت تعارض منافع در سطوح ارشد نظام سلامت‬
‫نه تنها ممکن بلکه واجب و حیاتی است‪ .‬بنابراین مدیریت تعارض منافع قطع ًا باید ب ‌هصورت گام به گام بوده و از موقعی ‌تهایی که مدیریت آن‬
‫ممکن‌تر است آغاز شود و برای موارد قابل پیشگیری تمهیدات لازم را اندیشید‪ .‬متأسفانه در حال حاضر در ایران قانون مناسبی برای مدیریت‬

                                     ‫تعارض منافع وجود ندارد‪ .‬راهکارهای مربوط به تعارض منابع را می‌توان به سه بخش کلی تقسیم کرد‪:‬‬

                                                                           ‫	 |راهکارهای فراتر از نظام سلامت‬

‫بخش مهمی از دلایل وجود تعارض منافع در نظام سلامت کشور در خارج از این نظام قرار دارند‪ .‬در واقع نقص در زیر ساخت‌های قانونی‬
‫و نهادی کشور باعث شده است که تعارض منافع در نظام سلامت تنها یکی از نمودهای وجود تعارض منافع در مسندهای حکومتی باشد‪.‬‬
‫برای مثال زمانی که وظیفه درآمدزایی در کل دولت مطرح م ‌یشود در نظام سلامت نیز به تبع دولت وظیفه درآمدزایی بر عهده بیمارستان‌ها‬
‫و دیگر بنگاه‌ها قرار م ‌یگیرد حال آنکه این وظیفه با وظایف اجتماعی نظام سلامت در تعارض است؛ بنابراین اتخاذ برخی رویکردها و‬
‫سیاس ‌تهای کلی در حکمرانی کشور بر نظام سلامت نیز تأثیراتی گذاشته که بعض ًا با اهداف و وظایف اصلی آن تداخل ایجاد کرده است‪.‬‬

                                                                         ‫	 |راهکارهای سطح کلان نظام سلامت‬

‫قسمتی از مسائل مرتبط با تعارض منافع در سطوح کلان‪ ،‬منحصر به نظام سلامت است و ممکن است مشابه آن در دیگر حوزه های کشور‬
                                                                                                                ‫وجود نداشته باشد‪.‬‬

                                                                      ‫	 |راهکارهای سطح عملیاتی نظام سلامت‬

‫برخی دیگر از راهکارها برای مدیریت تعارض منافع در سطوح عملیاتی و در سطح بنگاه هستند‪ .‬این مسائل ذیل حقوق فردی جای م ‌یگیرند‬
‫و به بررسی حقوق متقابل بیمار و پزشک یا بیمارستان م ‌یپردازند در حالی که راهکارهای سطوح کلان در مباحث حقوق اجتماعی تعریف‬
‫م ‌یشوند با این حال اسلوب و اصول کلی مدیریت تعارض منافع در سطوح کلان و عملیاتی تفاوتی نم ‌یکنند و هر دو به دو حوزه کلی‬
‫شفافیت و محدودیت قابل تقسیم هستند که قبل‌تر عنوان شد‌هاند‪ .‬علاوه بر این باید دانست که راهکارهای مربوط به سطوح ارشد به نوعی‬
‫بر راهکارهای سطح عملیاتی اولویت دارند زیرا تصویب و اجرای راهکارهای سطح عملیاتی وابسته به تصمیم مدیران سطوح عالی است که‬

                                                                                              ‫خود باید در مقام تعارض منافع نباشند‪.‬‬

                                                                                                                                  ‫‪19‬‬
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24