Page 15 - نبض توسعه شماره چهارم
P. 15

‫دانش گاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی تبریز‬                ‫داشته باشد تا تعارض منافع شکل بگیرد‪ .‬به عنوان نمونه‪ ،‬فردی که به عنوان داور مسابقه فوتبالی انتخاب‬
    ‫معاونت توسعه مدیریت و منابع‬                                 ‫می‌شود که یکی از بازیکنان مسابقه فرزند اوست‪ ،‬در موقعیتی قرار گرفته که از طرفی به جهت نقش‬
                                                              ‫داوری خود‪ ،‬بایستی قضاوتی عادلانه داشته باشد و از طرفی به جهت نقش پدری خود موظف است نسبت‬
                                                            ‫به فرزند خود همواره رفتاری مهربانانه‌تر از غریبگان داشته باشد و دو نقش مختلف او در این مثال به قضاوت‬
                                                           ‫صحیح او آسیب م ‌یزنند؛ در حالی که اگر همین فرد میان دو تیم فوتبالی قضاوت م ‌یکرد که نسبت به برخی‬
                                                         ‫بازیکنان یکی از تی ‌مها عداوت شخصی می‌داشت‪ ،‬قضاوت او باز هم تحت تأثیر قرار می‌گرفت ب ‌یآنکه وی دارای‬
                                                        ‫نق ‌شهای مختلفی باشد‪ .‬لذا آنچه اهمیت دارد شناخت تأثیرپذیری قضاوت است که م ‌یتواند در یک موقعیت و با‬

                                                                                                                                       ‫یک مسئولیت ایجاد شود‪.‬‬
                                                      ‫	 ‪z‬رابطه مبتنی بر اعتماد‪ :‬هر شخص تصمی ‌مگیری لزوم ًا بایستی در ارتباط با فرد دیگری باشد‪ .‬این ارتباط می‌تواند هرگونه‬
                                                     ‫ارتباط میان شخص تصمیم‌گیر و فرد یا افراد دیگر باشد که به منظور هدف یا اهداف خاصی شکل گرفته است‪ .‬این‬
                                                     ‫ارتباط می‌تواند جنبه رسمی داشته باشد‪ ،‬مثل روابطی که مدیران شرکت دارا هستند و یا به طور کامل ًا غیر‌رسمی‪ ،‬مثل‬
                                                    ‫روابطی که دوستان با یکدیگر دارند‪ .‬این روابط م ‌یتواند بسیار طولانی مدت باشد مثل روابطی که به طور معمول میان‬
                                                    ‫افراد دارای خویشاوندی برقرار است یا بسیار کوتاه مدت و در حد دقایقی گذرا باشد مثل رابطه‌ای که در آن شخص‬
                                                    ‫غریبه‌ای را به آدرس مدنظر او راهنمایی و هدایت م ‌یکند‪ .‬آنچه در وجود این روابط شرط ضروری است‪ ،‬وجود اعتماد‬
                                                    ‫است؛ به این معنی که در این رابطه بایستی اقدامی که شخص انجام م ‌یدهد به جهت وجود اعتمادی باشد که طرف دیگر‬
                                                    ‫برای تصمی ‌مگیری به او کرده است‪ .‬از این رو آن دسته از روابط میان افراد وارد مصادیق تعارض منافع می‌شود که در‬

                                                                                                                    ‫آن‌ها وجود اعتماد میان اشخاص مفروض است‪.‬‬
                                                                                   ‫	 ‪z‬وجود منفعت‪ :‬هر مسئولیتی که شکل م ‌یگیرد به جهت بهره‌مندی از منافعی است‬

                                                                                            ‫که فرد متعهد م ‌یبایستی با ایفای نقش صحیح خود تأمی ‌نکننده آن باشد‪.‬‬
                                                                                                  ‫به طور مثال یک وکیل با پذیرش وکالت دیگری‪ ،‬به دنبال تأمین‬
                                                                                                       ‫منافع محتمل برای موکل خود است؛ خواه این منفعت جنبه‬
                                                                                                           ‫مادی داشته باشد و خواه جنبه غیرمادی و خواه به شکل‬
                                                                                                              ‫کسب سود مستقیم باشد و خواه به شکل دفع ضرر‬
                                                                                                                ‫احتمالی جلوه کند‪ .‬از این رو نمی‌توان وجود‬
                                                                                                                  ‫مسئولیتی را بدون وجود منفعت متصور شد‪ ،‬اما‬
                                                                                                                   ‫اگر این منفعت‪ ،‬در تقابل با منفعت دیگری باشد‬
                                                                                                                    ‫که شخص مسئول به دنبال آن است‪ ،‬موقعیت‬
                                                                                                                    ‫تعارض منافع شکل می‌گیرد‪.‬این منفعت مغایر‬
                                                                                                                    ‫م ‌یتواند مستقیم ًا برای خود شخص مسئول یا‬
                                                                                                                    ‫برای خویشان و بستگان وی باشد و نیز می‌تواند‬
                                                                                                                   ‫برای دیگرانی باشد که به موجب سمت و‬
                                                                                                                  ‫نقش‌های دیگر‪ ،‬عهد‌هدار تأمین منافع ایشان شده‬
                                                                                                                ‫است‪ .‬منفعت نیز می‌تواند از مصداقی کوچک تا‬

                                                                                                                                                                           ‫‪14‬‬
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20