Page 14 - نبض توسعه شماره چهارم
P. 14

‫تعارض منافع (بخش دوم)‬                                                                            ‫دانش گاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی تبریز‬
                                                                                                                            ‫معاونت توسعه مدیریت و منابع‬
                                        ‫دکتر رونا بحرینی‬
                  ‫دکتری مدیریت خدمات بهداشتی درمانی‬

                                                                                                ‫مقدمه‬

           ‫در شماره قبلی به مفاهیم و تعاریف تعارض منافع پرداختیم‪ .‬در این شماره عناصر تشکیل دهنده و مبانی تعارض منافع در‬
           ‫حوزه سلامت و نظام سلامت مورد بحث قرار خواهد گرفت‪ .‬امروزه از تعارض منافع به عنوان كيي از ريشه‌های فساد و‬
           ‫سوءمديريت ياد مي شود که به طور خلاصه به معنای تعارض ميان منافع شخصي يا گروهي اشخاص با منافع ملي و عمومي‬
           ‫است‪ .‬تعارض منافع در صنعت سلامت زمانی به وجود می‌آید که احتمال منافع فردي یا گروهی‪ ،‬قضاوت حرفه‌اي مدیران‬
           ‫یا ارائه‌کنندگان خدمات سلامت را به خطر بیندازد‪ .‬به عبارتی‪ ،‬تعارض منافع زمانی رخ م ‌یدهد که هدف اولیه تأمین‪ ،‬حفظ‬
           ‫و ارتقاي سلامت بیماران با هر هدف ثانویه دیگري به ویژه منافع شخصی مدیران و ارای ‌هکنندگان خدمات سلامت در تضاد‬
           ‫باشد‪ .‬بايد توجه داشت بروز پديده تعارض منافع و آثار ناشي از آن ممكن است به اعتماد جامعه نسبت به پزشكان‪ ،‬خدمات‬
           ‫آنها‪ ،‬پژوه ‌شهای پزشكي و به طورکلي نظام سلامت کشور لطمه وارد کند‪ .‬لذا‪ ،‬جهت پيشگيری از اين مسئله اولويت اصلي‬
           ‫مي‌بايست مديريت تعارض منافع‪ ،‬تمرکز بر ابعاد کلان تعارض منافع در حوز‌ههای سياستگذاری‪ ،‬تصمي ‌مگيری و عمليات نظام‬
           ‫سلامت باشد‪ .‬نگارندگان گزارش بر اين باورند که آگاهی از مفاهیم و مصادیق تعارض منافع و مديريت بهينه تعارض منافع‬
           ‫در حوزه سلامت‪ ،‬باعث تحول ساختاری در تصميم‌گيری‌ها و اجرای سياس ‌تهای بهداشتي‪ ،‬درماني‪ ،‬آموزشي و تحقيقاتي‬

                                                         ‫حوزه سلامت مي‌شود و کارآمدی نظام سلامت را در پي خواهد داشت‪.‬‬

                                                                      ‫عناصر تشکیل دهنده تعارض منافع‬

           ‫شک ‌لگیری موقعیت تعارض منافع مستلزم جمع بودن شرایطی است که بدون وجود هر یک از آن‌ها‪ ،‬نمی‌توان از‬
                                                                                    ‫موقعیت تعارض منافع سخن گفت‪.‬‬

           ‫	 ‪z‬مسئولیت‪ :‬موقعیت تعارض منافع بدون داشتن مسئولیت قابل تصور نیست؛ خواه این مسئولیت جنب ‌های‬
           ‫عمومی داشته و به موجب قانون برعهده فرد قرار گرفته باشد و خواه جنبه شخصی و با قراردادهای خصوصی ایجاد‬
           ‫شده باشد‪ .‬این مسئولیت می‌تواند از وکالت در انعقاد قرارداد خرید و فروش یک شیء کوچک تا مسئولی ‌تهای‬
           ‫کلان ملی متغیر و متفاوت باشد‪ .‬بروز تعارض منافع مستلزم وجود مسئولیت است ولیکن وجود مسئولیت‌های‬
           ‫متعدد و متعارض ضروری نیست‪ .‬در بحث تعارض منافع آنچه بایستی مورد توجه قرار گیرد‪ ،‬نه تعداد نقش‌ها‬
           ‫و مسئولی ‌تهای شخص بلکه منافع متعارض افراد است و این منافع متعارض می‌تواند تنها با داشتن یک‬
           ‫مسئولیت نیز بروز کرده و تصمیم‌گیری و قضاوت صحیح و مورد انتظار فرد را تحت تأثیر خود قرار‬
           ‫دهد‪ .‬از این رو گفته شده برای تعارض منافع کافی است شخص یک مسئولیت و یک منفعت شخصی‬

‫‪13‬‬
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19